纺织咋进山东“十强”产业？这家企业利润率直(3)

这个全新的名字，意味纺织进入了新材料时代。更透气、更舒适、更耐磨……层出不穷的新型纤维，让纺纱开始从劳动密集型转向创新驱动。

接这一单会不会亏？这需要速算能力，通过ERP系统快速进行成本核算，确定是否接单。

对于纺织这个能耗大户来说，能耗省下一两个点，良品率提升一两个点，就是实实在在的利润。传统生产方式下，已经很难把“毛巾”拧出水分了，但数控能轻松把“水分”挤出来。

在青岛环球服饰，用户需求可以直连工厂，做到一衣一款，一人一版，一件起订，七天交货。环球服饰毛利率提高了35% ，库存降低了35%。

对山东正凯的追问，从根本上讲，需要我们改变对纺织产业的认知了！

在这场传统纺织产业的数字化浪潮中，山东正凯找到了“第二条增长曲线”。

瑞华曾经以大货代工为主，随着新冠疫情爆发，欧洲市场瘫痪，瑞华80%的订单丢了，做了20多年出口欧洲的贴牌生意做不下去了。

频繁的小批量生产，让山东正凯的生产线像动态调整的高速公路，在算法指挥下高效率排产、派单，一条生产线可以同时生产20多种纱线。如果有插单，业务员通过手机客户端查询工厂实时产能，管理层在手机上审批订单，不到一个小时就可以给客户排产。

现在，山东正凯的纱线最少2公斤起订。这种小批量定制纱线，占到正凯产能的70%,订单式的大规模定制生产，让库存保持在最低幅度。

这就是卡奥斯COSMOPIat海织云2018年牵手山东正凯做的事。

工业相机的应用，无所不在的摄像头，使得纺织生产全程可视化。有了视觉识别管理，虚拟和现实融为一体，“人在现场”不再重要。

在山东正凯20万锭特种纤维混纺车间，机器轰鸣，几乎见不到工人。

62岁的青岛瑞华集团有限公司（以下简称“瑞华”）董事长程显玉，这位在服装行业干了37年的企业家，在本应退休的年龄发起一场数字化改造。

中金公司的最新研究报告指出，纺织制造的核心竞争力已经转向通过创新和柔性制造、交付能力获取大量优质客户订单，并通过成本管控提升自身利润空间。

2.不仅仅是机器换人

2016年，山东正凯在新三板挂牌。这一年，中国开启供给侧改革，新旧动能开始切换，变革先行者开始吃到红利。

精细制造下，产品种类由200多种增加到五六百种。

而这也给了卡奥斯这个“新物种”广泛试炼，快速成长的市场空间。

智能化改造后，生产1万纱锭只用35人，比同行业平均水平减少了一半多。

工业数据和行业知识提炼出来的机理模型，正成为新一代“质检员”，与实时生产数据对比，及时发现工艺和质量问题。

LV、GUCCI、ZARA、耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、优衣库、宜家、波司登、安莉芳、伊藤洋华堂……

文章来源：《国际纺织导报》 网址: http://www.gjfzdb.cn/zonghexinwen/2022/0918/415.html